នៅពេលសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារមានការរីកចម្រើនទីផ្សារបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនៅក្នុងទីផ្សារ។ ដូច្នេះការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើទីផ្សារនិងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារគឺជាគោលដៅដែលអាជីវកម្មនានាមានបំណង។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនេះត្រូវបានពង្រឹងដែលមានន័យថាអាជីវកម្មកាន់តែរីកចំរើនទីផ្សារផលិតផលប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើនរួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសធុរកិច្ច។

ដោយផ្តល់នូវសារៈសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្នក៏ដូចជាក្នុងពេលអនាគតសហគ្រាសត្រូវអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។

សព្វថ្ងៃនេះអាជីវកម្មត្រូវតែមានបន្ទប់ដាច់ដោយឡែកពីគ្នាដើម្បីទទួលយកទីផ្សារ។ សកម្មភាពទីផ្សាររបស់អាជីវកម្មត្រូវតែសម្របសម្រួលរវាងនាយកដ្ឋាននិងគណៈគ្រប់គ្រងដើម្បីផ្សព្វផ្សាយនិងទទួលបន្ទុក។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារត្រូវតែមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។ ដូច្នេះការបង្កើតនិងផ្សព្វផ្សាយការស្រាវជ្រាវទីផ្សារគឺជាបញ្ហាបន្ទាន់មួយ។ វិធានការនេះមានសារៈសំខាន់ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មរបស់អាជីវកម្ម។

ចំពោះវិធានការនេះសហគ្រាសត្រូវធ្វើតាមជំហានដូចតទៅនេះ: ទី 1 បង្កើតនាយកដ្ឋានទីផ្សារហើយបន្ទាប់មកបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តស្រាវជ្រាវទីផ្សារ:

ដើម្បីឱ្យទីផ្សារមានប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែមានការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងអ្នកទទួលខុសត្រូវលើតំបន់ផ្សេងៗដែលតម្រូវឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវចេះគ្រប់គ្រងភារកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួននិងបេសកកម្មទាំងមូលរបស់នាយកដ្ឋាន។ ដូច្នេះនិយោជិកត្រូវមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដែលមានចំណេះដឹងអំពីការស្រាវជ្រាវទីផ្សារបទពិសោធន៍។ នាយកដ្ឋានទីផ្សារទទួលខុសត្រូវក្នុងការប្រមូលនិងស៊ើបអង្កេតព័ត៌មានអំពីទីផ្សារដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ល។