នៅពេលសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារមានការរីកចម្រើនទីផ្សារបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនៅក្នុងទីផ្សារ។ ដូច្នេះការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើទីផ្សារនិងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារគឺជាគោលដៅដែលអាជីវកម្មនានាមានបំណង។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនេះត្រូវបានពង្រឹងដែលមានន័យថាអាជីវកម្មកាន់តែរីកចំរើនទីផ្សារផលិតផលប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើនរួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសធុរកិច្ច។

ដោយផ្តល់នូវសារៈសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្នក៏ដូចជាក្នុងពេលអនាគតសហគ្រាសត្រូវអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។

សព្វថ្ងៃនេះអាជីវកម្មត្រូវតែមានបន្ទប់ដាច់ដោយឡែកពីគ្នាដើម្បីទទួលយកទីផ្សារ។ សកម្មភាពទីផ្សាររបស់អាជីវកម្មត្រូវតែសម្របសម្រួលរវាងនាយកដ្ឋាននិងគណៈគ្រប់គ្រងដើម្បីផ្សព្វផ្សាយនិងទទួលបន្ទុក។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារត្រូវតែមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។ ដូច្នេះការបង្កើតនិងផ្សព្វផ្សាយការស្រាវជ្រាវទីផ្សារគឺជាបញ្ហាបន្ទាន់មួយ។ វិធានការនេះមានសារៈសំខាន់ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មរបស់អាជីវកម្ម។

ចំពោះវិធានការនេះសហគ្រាសត្រូវធ្វើតាមជំហានដូចតទៅនេះ: ទី 1 បង្កើតនាយកដ្ឋានទីផ្សារហើយបន្ទាប់មកបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តស្រាវជ្រាវទីផ្សារ:

ដើម្បីឱ្យទីផ្សារមានប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែមានការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងអ្នកទទួលខុសត្រូវលើតំបន់ផ្សេងៗដែលតម្រូវឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវចេះគ្រប់គ្រងភារកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួននិងបេសកកម្មទាំងមូលរបស់នាយកដ្ឋាន។ ដូច្នេះនិយោជិកត្រូវមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដែលមានចំណេះដឹងអំពីការស្រាវជ្រាវទីផ្សារបទពិសោធន៍។ នាយកដ្ឋានទីផ្សារទទួលខុសត្រូវក្នុងការប្រមូលនិងស៊ើបអង្កេតព័ត៌មានអំពីទីផ្សារដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ល។

- ពង្រឹងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ

ក្រោយពីបានបង្កើតនាយកដ្ឋានទីផ្សារសហគ្រាសមួយគួរបង្កើតប្រព័ន្ធស្រាវជ្រាវទីផ្សារពេញលេញមួយ។

- កំណត់ប្រភពព័ត៌មានគោលដៅដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធព័ត៌មានទូលំទូលាយនៅលើទីផ្សារដូចជា:

បរិយាកាសផ្នែកច្បាប់របស់បណ្តាប្រទេសគោលនយោបាយអនុគ្រោះនៃប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ចិត្តគំនិតនិងទម្លាប់នៃការប្រើប្រាស់នៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។
ព័ត៌មានអំពីក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មការព្រួយបារម្ភនិងយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះនិងបញ្ហាផ្សេងទៀតដូចជាអត្រាប្តូរប្រាក់ប្រតិបតិ្តការរបស់ធនាគារជាដើម។
មានបុគ្គលិកល្អធ្វើការស្រាវជ្រាវនិងវិភាគទីផ្សារ។ និយោជិកប្រមូលព័ត៌មានវិភាគនិងវាយតំលៃប្រភេទផ្សេងៗនៃតម្រូវការផលិតផលនិងរសជាតិនៅក្នុងតំបន់នីមួយៗ។
បន្ទាប់ពីការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ, ការវិភាគត្រូវការផលិតផលវាយតម្លៃនៅលើទីផ្សារ។ សហគ្រាសត្រូវអនុវត្តការផលិតឬលក់នៅលើទីផ្សាររួមជាមួយដំណោះស្រាយគាំទ្រដូចជាការផ្សព្វផ្សាយការផ្សព្វផ្សាយការផ្សព្វផ្សាយការលក់។ ល។ តាមរយៈសហគ្រាសដែលធ្វើការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ ការជ្រៀតចូលទីផ្សារដើម្បីបំពេញតាមចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផលថ្មីឬលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់អាជីវកម្ម។

ដើម្បីពង្រីកទីផ្សារទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយបណ្តាដៃគូត្រូវតែអនុវត្តវិធានការដូចខាងក្រោមៈ

ការប្រកាន់យកវិធានការទាំងអស់ដើម្បីរក្សាទីផ្សានិងអតិថិជនដែលមានសារៈសំខាន់ជាមជ្ឈមណ្ឌលដឹកទំនិញ។ ស្រាវជ្រាវដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនដែលមានទំនាក់ទំនងជាទៀងទាត់ដើម្បីធានាថាភាគីទាំងពីរមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។
ចូលរួមក្នុងពិព័រណ៍ជំនាញតាមរយៈការទំនាក់ទំនងនេះជាមួយទស្សនវិស័យនិងតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះគឺជាឱកាសមួយសម្រាប់អតិថិជនដើម្បីដឹងបន្ថែមអំពីផលិតផលនៃអាជីវកម្មដូច្នេះវាបង្ហាញពីតម្រូវការដែលបង្វែរតម្រូវការទៅជាថាមពលទិញពិតប្រាកដ។
ប្រសិទ្ធភាពនៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងឱ្យឃើញនៅក្នុងសូចនាករអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាស។ ដើម្បីកែលម្អការស្រាវជ្រាវទីផ្សារសហគ្រាសត្រូវកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារ។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដូចជា:
តើអ្វីទៅជាអត្រាកំណើនប្រាក់ចំណូល?
តើអ្វីទៅជាអត្រាកំណើនប្រាក់ចំណេញ?
សមាមាត្រនៃប្រភេទទីផ្សារ: ទីផ្សារសំខាន់, ទីផ្សារបន្ថែម។
តើភាគរយនៃប្រាក់ចំណេញប្រាក់ចំណូលពីការនាំចេញធៀបនឹងផលចំណេញសរុបនិងការលក់អាជីវកម្មដែរឬទេ?